宏河集團(tuán)召開(kāi)五月份總經(jīng)理安全辦公會(huì) 全面筑牢安全生產(chǎn)防線

      4月28日，宏河集團(tuán)召開(kāi)五月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，總結(jié)四月份安全生產(chǎn)成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東出席會(huì)議并部署重點(diǎn)工作，黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會(huì)議。

      會(huì)議要求，要緊盯 “五一” 節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)日安全管控，各煤礦須在放假前完成全礦井 “拉網(wǎng)式” 隱患排查，嚴(yán)格管控節(jié)日期間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，落實(shí)24小時(shí)應(yīng)急值守，提升應(yīng)急處置能力，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)雨季“三防”安全管理，各單位要根據(jù)公司文件要求并結(jié)合本單位實(shí)際，超前應(yīng)對(duì)汛期，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度，確保安全度汛。要刀刃向內(nèi)夯實(shí)安全根基，推進(jìn)精準(zhǔn)化培訓(xùn)，結(jié)合“六必知”“每周一案”，提升職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)重大災(zāi)害治理和隱蔽致災(zāi)因素普查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。要以“零容忍”態(tài)度狠抓隱患排查，常態(tài)化開(kāi)展“三違”自查自糾，重點(diǎn)盯控薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，建立崗位“明白卡”、風(fēng)險(xiǎn)“告知欄”，確保隱患整改閉環(huán)，筑牢安全防線。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持夯基固本，以從嚴(yán)管理推進(jìn)“安全高效”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)安全警示教育工作，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢安全生產(chǎn)防線。要堅(jiān)持集約高效，以均衡生產(chǎn)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)提效”，各煤礦要提升掘進(jìn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)要素，深化采煤工藝，推動(dòng)生產(chǎn)集約化，精細(xì)工作面安撤，保障生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。要堅(jiān)持精打細(xì)算，以精益管理推進(jìn)“控本增效”，各單位深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，牢固樹(shù)立成本管控意識(shí)，落實(shí)精細(xì)管理措施，建立嚴(yán)格的煤炭質(zhì)量考核體系，嚴(yán)抓煤炭質(zhì)量管理，夯實(shí)效益根基。要堅(jiān)持精準(zhǔn)高效推進(jìn)班組建設(shè) “五項(xiàng)融合”，聚焦安全生產(chǎn)、成本控制、技能提升、制度執(zhí)行、文化培育五大維度，深化安全與班組建設(shè)融合，構(gòu)建 “三查+雙查” 預(yù)控體系，夯實(shí) “雙基” 建設(shè)，提升管理效能與生產(chǎn)效益，為集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)增效和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級(jí)以上管理人員，其他部室副部長(zhǎng)以上管理人員，各非煤公司主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部24樓會(huì)議室參會(huì)。紅旗煤礦、文玉煤礦副科級(jí)以上管理人員在各煤礦通過(guò)視頻參加會(huì)議。