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以先進(jìn) 促推進(jìn)！——集團(tuán)召開6S現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2018.11.19

集團(tuán)召開6S現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩總結(jié)會(huì)

11月17日，集團(tuán)組織對(duì)各公司精細(xì)化管理暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

觀摩采取現(xiàn)場(chǎng)查看和聽取匯報(bào)的方式進(jìn)行，并由6S領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

集團(tuán)6S觀摩會(huì)

自今年6月份在集團(tuán)全面推廣精細(xì)化管理工作以來，集團(tuán)上下高度重視，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理多次對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，并組織去泰玻、國(guó)宏、普萊克斯等單位參觀學(xué)習(xí)，選取熱電公司作為試點(diǎn)在全集團(tuán)進(jìn)行推廣，總體取得了較好的效果，各公司現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素養(yǎng)、精神面貌、安全意識(shí)均得到了不同程度的提升。

此次觀摩自物業(yè)公司文博苑項(xiàng)目部開始，至紅旗煤礦結(jié)束。途經(jīng)9家單位 11個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)。

觀摩結(jié)束后，在紅旗煤礦舉行觀摩總結(jié)會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)張文對(duì)集團(tuán)精細(xì)化管理及此次觀摩活動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)與點(diǎn)評(píng)；副總經(jīng)理孟慶祥對(duì)此次觀摩進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并就下一步集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)工作做了要求。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨主持。

張文從推行6S管理的重大意義、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和具體措施三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)6S管理工作提出了思考課題和具體要求：

一、集團(tuán)為什么要推行6S管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的重要手段，是多年來被眾多企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的管理方式。今年，集團(tuán)把6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為集團(tuán)提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)管理效益的一個(gè)切入點(diǎn)，是在充分考慮到集團(tuán)和各公司面臨的復(fù)雜形勢(shì)提出來的，是解決集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中困難的一項(xiàng)具體手段，對(duì)轉(zhuǎn)變大家思維、提升管理境界、強(qiáng)化安全管理、提升宏河整體形象、提振職工精氣神等方面都有重大意義。

二、6S管理要做到什么程度。目前集團(tuán)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端，但我們很多單位的6S管理還僅僅局限于做到了整理、整頓、清掃、清潔，在未來的工作中，如何圍繞“安全、質(zhì)量、成本、交付”繼續(xù)全面推進(jìn)和深入開展，各單位需要認(rèn)真思考、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，真正做到安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化、成品交付利潤(rùn)最大化。

三、下步的6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何做。一是要在思想上認(rèn)可，做到不斷提高；二是要在行動(dòng)上自覺，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面形成規(guī)范，在人員行為素養(yǎng)方面形成習(xí)慣；三是要在時(shí)間上持續(xù)，真正做到持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)精細(xì)化管理。

會(huì)上，杜顯雨就落實(shí)今天觀摩會(huì)精神，提出以下要求：

1、繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，持之以恒的深入推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、強(qiáng)化全員6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理職業(yè)素養(yǎng)。

3、堅(jiān)持以“6S”管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

并強(qiáng)調(diào)，每名管理人員要結(jié)合自身工作的認(rèn)真思考、認(rèn)真鉆研，“他山之石，可以攻玉”，學(xué)習(xí)借鑒是一種辦法，但是借鑒并結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真吸收和創(chuàng)新更是一個(gè)干部能力的體現(xiàn)。

孟慶祥對(duì)各公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)集團(tuán)下一步精細(xì)化推進(jìn)工作做了進(jìn)一步要求：

轉(zhuǎn)變思想、積極行動(dòng)。集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理的過程，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)，貫穿企業(yè)管理始終的過程，各公司要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

方案制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。推進(jìn)精細(xì)化前提要尊重企業(yè)現(xiàn)實(shí)，合理布局規(guī)劃，方案要符合企業(yè)實(shí)際。

發(fā)動(dòng)全員參與。要發(fā)動(dòng)全員的力量，每一個(gè)人都進(jìn)一步細(xì)化改正提升自己所處的崗位、從事的工作、負(fù)責(zé)的審批流程等。

他指出，這次觀摩為各公司提供了一次相互學(xué)習(xí)相互交流的機(jī)會(huì)，希望各單位通過這次觀摩取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互借鑒、共同提高。

（圖文編輯：張奉獻(xiàn)）

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