集團公司大干紅五月再創新佳績

　　5月30日，集團公司召開中層以上管理人員會議，董事長、總經理劉玉奉帶領與會人員一起學習了張振川書記在鄒城調研時的重要講話，并就貫徹落實講話精神、抓好集團安全生產、經營運行和企業發展工作作出安排部署。在會上，集團公司安全部部長謝偉成通報了5月份全集團安全生產運行情況，其中5月23日，橫河煤礦原煤產量3732噸；5月28日，黑岱溝煤礦原煤產量5264噸，綜掘二隊夜班進尺6米，均創出今年以來煤炭產量、掘進進尺的最好記錄，成為集團公司開展的大干紅五月、創高產高效活動一大亮點。
　　五月份是集團公司安全生產建設和經營管理的黃金時節，是一年當中最好的時間段。為全面貫徹落實全市科學發展大會精神，推動集團各項工作再上新臺階，進入5月份后，集團各單位緊緊圍繞年度目標任務，團結一致，狠抓落實，強化管理，精心組織生產，充分抓住當前的有利時機，大干“紅五月”，再掀集團安全生產、主業建設發展和對外招商合作新高潮，集團本地企業及阜外企業都處于高效良性運行狀態，各項工作取得顯著成效。
　　集團安全管理工作再上新臺階
　　5月份，橫河煤礦實現安全生產，截至5月30日，實現安全生產2799天；阜外黑岱溝煤礦運行正常，實現安全運行；紅旗煤礦建設等各類基建工程順利推進，未發生安全事故；集團各非煤企業安全平穩運行。一是嚴格各項安全制度，落實隱患提級管理，提升安全工作標準，全面排查整治各類安全隱患；二是進一步深化各項安全措施，加強安全管理，進行了動態安全質量評估檢查，逐步落實文明現場整治的五個“十六條線”和“每個一”標準要求；三是加強煤礦綜采面搬家安全管理，確保搬家期間各項工作安全開展。
　　主業建設發展全速推進
　　一是橫河煤礦多措并舉保安全促生產。進入5月份，橫河煤礦主要圍繞綜采面搬家期間的安全管理開展工作，以開展安全生產基層基礎深化年第二次集中行動為契機，多措并舉全力組織安全生產。在全礦開展了“雨季三防”檢查；進行了一次全礦安全隱患排查，加強復查閉環管理；三采區架空乘人裝置（俗稱猴車）經過調研、安裝、調試和檢測，開始運行，減輕了職工上下疲勞，縮短了上下班時間，降低了勞動強度，提高了工作效率；隨著6號中班8時新434綜采面順利試生產，標志著綜采面搬家提前安全實現。
　　二是黑岱溝煤礦緊張有序地開展各項工作。在集團工作組赴黑岱溝煤礦進行現場制度建設和規范管理的指導下，黑岱溝煤礦強化安全管理，狠抓工作落實，主要圍繞煤礦安全生產、提高工程質量增加產量和礦井標準化建設開展工作。月度安全辦公會全部安排部署安全生產運行，做到安全工作細致周密，萬無一失；針對503工作面接續緊張，進尺速度遲緩的問題，召開了接續工作專題會，確保正常接續。
　　三是紅旗煤礦礦建步伐全速推進，主副井掘砌進展順利。進入5月份，紅旗煤礦全體干部職工充分抓住礦建工作有利時機，克服各種困難，強抓工程進度，明確重點，精心部署，大干“紅五月”，再掀礦建高潮。截止目前，主井掘砌累計進尺337.3米；副井累計進尺243.3米，目前已施工工程均達到優良；工業廣場內35KV供電線路、變電所與壓風機房等設施運行穩定；進場道路全長6.7km，橋涵25座；開工建設6.5km，橋涵全部竣工，目前正在施工灰土層，其中2.2km灰土層施工完畢；完成總工程量的70%。
　　四是新疆大紅柳灘鉛銀礦開采穩步推進。按照年度工作計劃，公司上下齊心協力，克服高寒、高原等惡劣氣候以及G219線新藏公路因修路實行交通管制等諸多方面困難，適時調整工作方法，積極探尋工作思路，抓住有利時機，保障了礦山開發建設工程有步驟有條理的穩步向前推進。目前正在加快礦山采礦許可證的辦理，已在國土資源廳二次會議上通過審批；選礦場設備已到達葉城，正安排往礦山運送，設備安裝預計在一個月內完成；彩鋼房、移動炸藥庫建設正在緊張施工，彩鋼房將在50天內建設完畢，炸藥庫已經運送到礦部，預計一周內安裝完畢；公司已與三個工程隊簽訂了礦山采掘合同，礦山人員配置已基本完畢。
　　非煤產業振興發展成效顯著
　　一是恒翔紙業如火如荼地加快特種紙生產。特種紙產品正式下線后，恒翔紙業全體干部職工緊緊圍繞優化工藝、優化廢紙原料結構和產品品種結構扎實開展工作，力圖在最短的時間內生產出適合市場要求且經濟效益可觀的特種紙。先期主要試產紅棕、深棕、黑棕模板原紙和紅棕、深棕、黑棕平衡原紙，按照模板紙市場使用情況，遵守訂單生產的原則，試驗成功一個品種生產一個品種，共生產特種紙1100噸，其中平衡紙270噸，模板紙840噸。同時，克服在試產紅棕模板紙的過程中顏料及廢漿的流失和成漿染色問題，并找到了生產高品質特種紙的關鍵所在。
　　二是豐盛環保公司上馬一次性可降解環保餐具新項目。主要生產杯蓋、杯子、刀叉勺等餐具，主要原料為可降解塑料（由淀粉生產的可降解塑料）?，F正在辦理營業執照，裝修廠房，設備已到廠正在安裝，并招聘相關技術人員40多名。
　　集團綜合管理水平不斷提升
　　為客觀、公正地評價各級管理人員的工作實績、德才表現情況，根據《黨政領導干部考核工作暫行規定》和企業發展的需要，結合集團實際，對集團全體管理人員進行專項年度民主評議考察考核，并推薦選拔后備干部，做好人才儲備保障。本次考察主要從德、能、勤、績、廉五方面，重點考察工作作風和工作實績，采取定性和定量相結合，自我評價和民主評議相結合，個別談話和征求群眾意見相結合的方式進行，將考核結果存入管理人員個人檔案，作為管理人員提拔任用的重要依據。推薦選拔后備干部是實施人才強企戰略、建設高素質的企業后備人才隊伍的重要措施，集團將把有群眾威信的優秀管理人員和長期從事基層工作的優秀人才推薦上來，重點培養使用，為集團公司二次創業貢獻力量。