集團(tuán)公司春季安全運(yùn)行調(diào)度會(huì)議召開

3月8日，集團(tuán)公司春季安全運(yùn)行調(diào)度會(huì)議在工業(yè)園二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會(huì)上全面安排部署當(dāng)前工作重點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理鄒振啟主持會(huì)議。集團(tuán)各公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1－2月經(jīng)營運(yùn)行情況和近期工作計(jì)劃與措施；各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞職責(zé)匯報(bào)了管理情況和下步的工作重點(diǎn)；集團(tuán)公司黨政班子成員就分管工作進(jìn)行了安排。劉玉奉指出，春節(jié)前后，集團(tuán)公司相繼召開多次會(huì)議，特別是年前的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)全集團(tuán)2010年的工作提出了四項(xiàng)考核目標(biāo)，即集團(tuán)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、以紅旗礦為重點(diǎn)的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)以及非煤企業(yè)整合脫困目標(biāo)。這四項(xiàng)重點(diǎn)工作考核目標(biāo)都按比例數(shù)考核，責(zé)任任務(wù)在一號(hào)文分解的很清楚。各公司、各部室負(fù)責(zé)人要圍繞總體目標(biāo)確立新思路，應(yīng)用新措施，采取新手段，主動(dòng)去抓好各項(xiàng)工作。
　 劉玉奉強(qiáng)調(diào)，根據(jù)春節(jié)以后省、濟(jì)寧市和鄒城市相繼召開的一系列會(huì)議精神，集團(tuán)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)能降耗，提升工作質(zhì)量，全力以赴抓好2010年的首季工作開門好。他指出，市委市政府對(duì)宏河集團(tuán)的事業(yè)高度關(guān)注，全力支持，要求集團(tuán)全力以赴在抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上在多領(lǐng)域謀求與大集團(tuán)、大企業(yè)的聯(lián)合合作，上項(xiàng)目，擴(kuò)規(guī)模，著力打造百億集團(tuán)。
　 就集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，劉玉奉強(qiáng)調(diào)指出，要?jiǎng)訂T全集團(tuán)所有干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迎難而上，突破性的抓好各自工作。在當(dāng)前形勢(shì)面前，黨政班子不能猶豫，各級(jí)干部隊(duì)伍不能猶豫，要全力以赴開創(chuàng)性地抓好當(dāng)前工作。他指出，在安全管理上全集團(tuán)要再一次對(duì)安全形勢(shì)、安全管理的重要意義進(jìn)行教育。他要求，要通過更加細(xì)化的、更強(qiáng)有力的管理措施，提高成本管理、定額管理、預(yù)算管理水平，完善勞動(dòng)人事、市場(chǎng)反饋等機(jī)制，使全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理再上一個(gè)水平，再上一個(gè)臺(tái)階。他要求，集團(tuán)要全力推進(jìn)紅旗煤礦的建設(shè)，確保五一開工，年底井筒到底貫通。人事、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、預(yù)算、基建、治安保衛(wèi)、綜合后勤都要全力配合，全力以赴做好支持。在非煤企業(yè)的整合脫困問題上，他指出，要在抓好主業(yè)的同時(shí)，做好非煤企業(yè)的對(duì)外合資合作，依法依規(guī)做好相關(guān)事項(xiàng)；要抓好現(xiàn)有資產(chǎn)的調(diào)劑利用，抓好所有債權(quán)清理清收。
　 為做好近期工作，劉玉奉指出，一是要開好“強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)”動(dòng)員大會(huì)，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)市委市政府會(huì)議精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)對(duì)口的業(yè)務(wù)技能法律法規(guī)。二是要召開一次紅旗煤礦的調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)辦理紅旗煤礦籌建推進(jìn)事宜。三是針對(duì)非煤整合召開一次分析論證會(huì)議，部分閑置資產(chǎn)充分利用，對(duì)人員管理、機(jī)制體制做一次座談分析論證。
　 劉玉奉就下一步工作提出具體要求，一是要求考核辦會(huì)同經(jīng)營辦、財(cái)務(wù)部編報(bào)各單位年度責(zé)任目標(biāo)分階段進(jìn)度報(bào)告表，可以按月劃分，也可以結(jié)合公司自身情況分解考核，由考核辦牽頭，經(jīng)營辦、財(cái)務(wù)部編制報(bào)表，報(bào)表發(fā)到副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。二是要求宣傳上做好引導(dǎo)、做好督導(dǎo)，在集團(tuán)報(bào)上、不同的會(huì)議上要經(jīng)常通報(bào)此類事項(xiàng)。橫河煤礦依據(jù)四項(xiàng)基本目標(biāo)分別考核。安全目標(biāo)要考核安全周期、輕重傷事故；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要考核經(jīng)濟(jì)成本、單耗。紙廠要考核經(jīng)營目標(biāo)，安全情況。紅旗煤礦要按照制定的工期進(jìn)度考核工期進(jìn)度情況，前面是分解的年度目標(biāo)，后面是實(shí)際完成。要求黨辦對(duì)各個(gè)單位的任務(wù)目標(biāo)量化積分考核，暫時(shí)不和工資掛鉤。為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)議各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，要完善調(diào)度和督察考核，要量化數(shù)字考核。考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在年前經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中明確。考核方法要科學(xué)，制度要嚴(yán)密，要充分體現(xiàn)出科學(xué)性和嚴(yán)密性。要加強(qiáng)考核結(jié)果的通報(bào)。三是黨辦要將量化積分考核作為對(duì)干部的一種動(dòng)態(tài)考評(píng)，融入年終的終評(píng)和干部的考察之中。
　　劉玉奉最后要求，集團(tuán)各公司各部門要充分利用春季有利時(shí)機(jī)，在集團(tuán)面臨嚴(yán)峻經(jīng)營壓力的形勢(shì)下，義無反顧地抓好各自工作。同時(shí)要求各室辦團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性地抓好今年的各項(xiàng)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)定。
各公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。